直到最近，HR部门在领导岗位上终于有了一席之地，然而这并不意味着他们受到重视。事实上，最近的一项调查显示，超过五分之一的人力资源专业人员认为他们在组织中不被重视。

一个主要的原因是，人力资源部门并没有被看作是一个赚取利润的部门，因此，他们被认为不如销售等其他部门。实际上人都2力资源部门带来的人才和他们实施的举措可以带来利润、生产力和业绩的增长。然而，一直以来，人力资源部门都要证明自己在公司的价值，需要人力资源部门证明自己的价值的心态早就Out了。如果到了2021年，CEO们仍然看不到HR的价值，看不到HR是如何为员工体验和公司的更好发展做出02贡献的，那就有更大的问题需要解决了。

对HR的尊重应该从高层开始，CEO有责任让HR觉得自己受到重视。当CEO越俎代庖、忽视和不尊重HR时，公司其他成员就会意识到，HR不是团队中受重视的一员。因此，这降低了公司对HR的看法，导致对他们的角色缺乏信任。Health Benefits A1年ssociates的持牌健康保险经纪人Alex Sampson说："尊重人力资源经理的CEO通常最终会与员工建立更好的关系，并拥有更强大、更积极的员工队伍。"

CEO们需要为HR部门站台，突出人力资源领导者地位，可以帮助公司建立高绩效文化。以下是三种方式供参考：

转变思维方式，理解H了，R为公司带来的价值

人力资源部门往往被视为一个成本部门，这种心态有损于人力资源对内和对外的整体影响。安永会计师事务所宣称，人力资源部门位于组织未来的核心位置。现实情况是，如果没有人力资源部门，有毒的工作场所就会接踵而至，企业文化就会瓦解，诉讼的可能性就会增加。

毋庸置疑，员CE工是公司最大的资产。当CEO不重视监督工作场所的幸福、健康和文化的角色时，这就是CEO不重视员工的明显标志。此外，如果负责培养、培育和引领员工幸福感的岗位不被重视和支持，员工自然也不会感到被重视和支持。

将HR视为决策中的合作伙伴，而不是障碍

很多时候，CEO会背着HR做决定O们，而HR要负最终责任。当事情出错时，比如将人力资源部门排除在招聘决策之外，导致招聘失败，人力资源部门就会受到指责，被当成替罪羊。

Moxie HR Strategies的创始人兼负责人Julie Jensen补充说："根据我的经验，有太多的CEO没有充分理解人力资源能为公司带来的商业价还看值。" 她解释说："他们有限的经验和个人偏见可能认为，人力资源部门的唯一目的是管理福利、编写和执行政策，并确保人们获得工资、雇佣和解雇员工。他们没有意识到人力资源部门可以识别和培养下一代领导者，架构公司的结构以实现更多的创新，并制定策略来招聘和保留多样化的人才。"

Confide不到li的创始人David Hogan分享了他的经验，一位CEO经常从领导团队那里寻求信息，但随后会根据自己认为最好的方式采取自己的行动。Hogan说："通过CEO的言论和行动可以看出，他坚信自己有能力按照自己认为合适的方式来管理组织，而只是为了寻求反馈，给人留下一个有凝聚力HR的领导团队的印象。"

CEO最糟糕的心态就是认为自己比HR更懂。这就需要转变他们的思维方式，将HR视为战略顾问和合作伙伴，而不是障碍。不这样做的后果是，雇用差劲的候选人，破坏公司文化，制造有毒的工作场所，增加人员流动。这反过来又会损害公司的声誉。

为HR辩护并相信他们的建议

人力资部门源是一个组织的命脉，它是员工表达其关切、想法和意见的反馈中心。人力资源部门利用这些反馈信息来改善整体工作场所的体验。当一个CEO和领导层不重视其人力资源部门时，员工可以感受到，这导致员工也不重视人力资源部门。

CEO需要积极为HR部门代言。可以通过征求他们的意见，相信他们的建议，的价与其合作，并像对待销售和其他盈利部门一样，展现HR对公司的价值。

人力资源部门是公司及其整体成功的有力组成部分。他们是公司的代言人，是推动公司文化的大使。此外，人力资源部门还发展、促进和培育健康的企业文化，使员工参与、快乐、支持、激励和保持积极性。然而，HR所做的大部分工作都值吗在幕后，导致对HR产生很大误解，认为HR的工作主要是围绕着招聘来进行的。尽管招聘是HR的一项重要工作，但据安永的数据，HR有86%的时间用于行政和运营任务，包括

·确保遵守法律

·为员工创造一个安全的空间

·找出差距和培训机会

·保持员工记录的安全和更新

·在每一个决定中落实核心价值

·作为都2管理层和员工之间的“中间人”

·积极寻求反馈并做出改变，以改善员工的体验

·通过建立伙伴关系，代表公司成为品牌大使

·保持员工的满意度、参与度、保留率

此外，人力资源部门是一个根据每个人的反馈进行运作的部门，并致力于制定和修改策略来响应这些反馈，同时让每个人都能参与进来，员工是公司最大的02资产。HR知道，为了让客户和顾客满意，首先要照顾好员工。然而，领导和员工看的是CEO的行为和与人力资源部门的互动。因此，CEO对人力资源团队的支持、合作和倡导至关重要。

原作者：Heidi Lynne Kurter

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